Une journée sur site pour identifier les évolutions, traiter les priorités et préparer votre transition vers l'ISO 9001: v2026.
Méthode terrain + décisions claires + rituels courts + livrables utilisables dès le lendemain.
Quelles sont les actions prioritaires ?
ISO 9001:2026 arrive. Plus vous attendez, plus vous risquez de tout traiter dans l'urgence.
Commencer maintenant vous permet de distinguer ce qui doit réellement changer de ce qui peut rester en place, de prioriser les actions et de les intégrer progressivement au fonctionnement de vos équipes.
L'objectif : arriver à votre prochaine échéance avec un système préparé, plutôt qu'avec une liste d'actions à traiter dans l'urgence.
Attendre n'est pas forcément le choix le plus efficace
Une transition préparée dans l'urgence peut rapidement mobiliser vos équipes, multiplier les modifications documentaires et faire ressortir des écarts au moment où vous avez le moins de temps pour les traiter.
Temps perdu
Vos équipes cherchent, recopient et mettent à jour des informations qui pourraient être beaucoup plus simples.
Système qui se complexifie
Chaque nouvelle exigence peut devenir un document ou un tableau supplémentaire.
Risque d'écarts
Les points importants peuvent être traités trop tard.
Pression avant audit
Ce qui aurait pu être traité progressivement devient une urgence collective.
Une journée pour transformer la transition en plan d'action
En direct de votre site, nous analysons ensemble avec votre équipe ce qui fonctionne, ce qui vous fait perdre du temps et ce qui doit évoluer avec la version 2026.
On cible vos irritants et ce qui doit être traité en priorité.
L'objectif n'est pas de vous donner une liste de nouvelles exigences. L'objectif est de traduire ces évolutions dans votre réalité opérationnelle.
Notre méthode 5 irritants : identifier, prioriser, simplifier, décider.
Étape 1 — Diagnostiquer
Nous regardons votre système tel qu'il fonctionne réellement sur le terrain.
Étape 2 — Identifier
Nous faisons ressortir les irritants, risques et points de friction.
Étape 3 — Prioriser
Nous sélectionnons les 5 irritants prioritaires à traiter.
Étape 4 — Simplifier
Nous cherchons ce qui peut être supprimé, allégé, automatisé ou intégré aux pratiques existantes.
Étape 5 — Planifier
Vous repartez avec une feuille de route claire pour avancer vers votre transition 2026.
Vous savez quoi faire
Une intervention complète sur votre site : diagnostic, priorisation des 5 irritants, feuille de route et livrables directement utilisables.
Le tarif peut évoluer selon la taille du site, le nombre de participants et le niveau de préparation nécessaire.
Vous repartez avec :
Une vision claire de votre niveau de préparation et des points à traiter.
Les irritants qui méritent réellement votre attention.
Les actions à mener, dans quel ordre et avec quelles priorités.
Qui fait quoi, avec quels rituels et quelle fréquence.
Ce qui peut être supprimé, allégé ou intégré à l'existant.
ISO 9001:2026 arrive. N'attendez pas votre prochain audit pour vous en occuper.
La transition ne se prépare pas la veille de l'audit.
Commencer maintenant vous permet de distinguer ce qui doit réellement changer de ce qui peut rester en place, de prioriser les actions et de les intégrer progressivement au fonctionnement de vos équipes.
L'objectif : arriver à votre prochaine échéance avec un système préparé, plutôt qu'avec une liste d'actions à traiter dans l'urgence.
Avant / après : ce qui change réellement
Simplifier plutôt que tout refaire
L'objectif n'est pas de refaire vos documents pour la norme.
L'objectif est de construire un système plus simple, plus utile au terrain et plus facile à maintenir dans le cadre de votre transition ISO 9001:2026.
Cet atelier n'est pas fait pour tout le monde
C'est pour vous si
- Votre système fonctionne mais vous le trouvez trop lourd.
- Vous voulez impliquer le terrain.
- Vous voulez une feuille de route concrète plutôt qu'une formation théorique.
Ce n'est pas pour vous si
- Vous cherchez quelqu'un qui « garantit » votre certification.
- Vous souhaitez plus de documentation pour répondre à l'auditeur.
- Vous voulez une approche 100% théorique.
Mélanie Théault
Formatrice en management de la qualité, Evol-Life.
Auditrice IRCA certifiée depuis 2017.
- Formatrice en management de la qualité (Organisme de formation, Entreprise tertiaire, Écoles de commerce, Université de Montpellier)
- Approche par ateliers immersifs, orientée terrain
- Méthode et livrables concrets
Beaucoup d'entreprises pensent être prêtes.
Jusqu'au jour où l'auditeur pose LA question qui n'était pas prévue.
Une journée d'atelier sur site permet de poser un diagnostic clair, de supprimer les irritants et de préparer votre transition sereinement.
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Ciblez vos 5 irritants principaux en 1 journée, et commencez à préparer votre audit sans stress.
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et actionnable pour vous aider à réussir votre audit.